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六意超市加盟费多少钱-六意超市加盟条件有哪些

2019/10/23 21:43:21发布168次查看
六意连锁超市为超市连锁行业的优质品牌,所经营的产品主要包括便利超市、日常生活用品等,质优价廉,因此获得了消费者的青睐,市场度很高。如今便邻超市已经在全国各大城市拥有多家加盟店,低成本投入、的投资回报率,是众多加盟商加盟的较大原因。如此大的优惠和品牌实力,此时不加盟,更待何时!
六意超市项目介绍
以高品质食品、时尚日用百货、酒水饮料应有尽有的商品,满足消费者日常需求;同时增加代缴水电费、利客速购、信用卡还款、微信支付、积分兑换卷、快递等多种便民服务。
在经营过程中利客以“高质量商品、高标准环境和高品质服务”,赢得消费者一致信赖与认可度。利客始终本着“服务民生,造福员工”的宗旨,在同业界中员工薪资水平居于较高位;经营的所有商品都源自国内外大型正规生产厂家,实现统一配送方式,从根本上保障了员工与消费者的合法权益。
品牌与利客共生,便民与利客共赢,利客人始终把“打造中国的便利店”作为目标规划,以创造“高品质的便利生活”为使命,全员树立“诚信、品质、服务、创新”的核心价值观,为实现宏大目标奠定坚实基础。
六意超市加盟条件
1、具有合法资格的法人、经济组织、个体商户或自然人,有便利店经营经历或3年以上商业零售经验者优先,在目标市场有较多关系资源者优先,有企业营业执照或个体工商营业执照(有商业零售经营许可)。
2、热爱便利店事业,具有品牌经营意识,具有和公司同甘共苦,荣辱与共,并肩发展,长期合作的意愿。
3、有经营面积在30-120平方米以上的合适店面及3年以上的使用权。
4、有相应的设备购置、门店装修等开业资金。
5、能够严格遵守连锁章程和职业道德,具有一定的特许经营管理能为,遵守特许协议,认可特许人的管理制度,且能将公司作为一项长远的事业来投资。
6、认同六意的品牌定位、价值、经营理念和动作、管理模式,能够在经营理念、运作方式、管理制度等方面与总部达成共识。
7、服从连锁加盟总部督导,在经营过程中全力维护六意品牌的良好声誉和形象。
8、熟悉了解当地市场,有一定的经营管理能力,有持续经营和扩张经营规模的愿望。
9、未经总部许可,加盟商不得加入与六意有同类竞争关系的组织。
六意超市加盟优势
1、竞争力
拥有“六意”的品牌,使您的商店更加具有竞争力。
2、科学选址
科学的选址方法,增强您开店的成功机会。
3、培训
规范的员工培训和店长的经营指导,使您快速具备经营能力。
4、丰富经验
督导队伍拥有丰富的门店管理经验和严谨认真的工作态度。
5、针对性指导
为您提供的门店管理指导。
6、提高度
强力的媒体广告促销,使您的门店度更强。
7、智能化系统管理
pos信息系统,使您的管理效率更加提高。
8、多样化的商品
统一的商品采购使您的商品更能满足顾客要求。
9、降低成本
商品质量的同时,不断降低进货成本,使您获得较大的利润空间。
10、定期盘点
经营报表的提供以及定期盘点更能保障加盟业主的利益。
11、轻松开业
协助办理证照,使您开业前期更轻松。
六意超市加盟费用
加盟店型 小型店 中型店 大型店
店铺面积 30㎡ 80㎡ 120㎡
房租费用 6000元/月 1.6万元/月 2.4万元/月
装修费用 800元/㎡ 800元/㎡ 800元/㎡
货架设备费 2万元 3万元 4万元
首批进货费 5万元 8万元 10万元
广告宣传费用 1万元 1.5万元 2万元
开业费用 0.5万元 0.8万元 1万元
人员工资 2000元/月/人(2人) 2000元/月/人(3人) 2000元/月/人(4人)
水电杂费 1000元/月 2000元/月 3000元/月
流动资金 3万元 7万元 10万元
总投资费用 15万元 29.1万元 40.1万元
以上投资费用以地级城市为例,可能会与实际情况有所差别,仅供参考。
六意超市市场分析
超市行业前景分析调查显示,相对于普通零售店,超市具有管理上的优势。一件商品的出售普通零售店比超市要做更多的事情。顾客先向老板阐述他想买什么样的商品,老板向顾客介绍各种产品,老板帮助顾客选择产品,讨价还价,末了一手交钱一手交货。而在超市中,服务员错落有致地分布在各类产品摆放处,他们一般不用主动提供服务。但是当顾客真正遇到麻烦的时候,服务员提供的帮助正在火候上,既避免了多余的服务又能让顾客感觉到服务到家,非常划算。其实,顾客在市场中不仅实现了对商品的自由选择,也实现了对服务的自由选择,从而导向了服务的合理化。
一个超市地域宽广,可以容纳许许多多的顾客,一定程度上避免了服务不过来的尴尬。在普通零售店时不时地会出现顾客太多,老板忙不过来的情况。这实际上是由上述的服务冗余造成的后果。由于普通零售店把许多时间花费在了不需要的服务上,导致老板没有时间进行必要的服务,影响了消费者的购物情绪甚至直接丢失顾客。超市避免了这种尴尬,除了末了付款见到排队现象,我们很少见到超市在其他环节积压顾客。其实超市经营很“狡猾”地把顾客的积压往后推延了,并巧妙地分析了人们购物的心理-既然已经选中商品了就安心排队吧。超市行业前景分析指出为了及时了解市场行情,零售业者总会对一段时间的零售情况作必要的统计。笔者认为,超市在社会统计上也具有不可比拟的优势。
,超市中的商品是批量上架,且收费结算是依靠计算机,自动保存了记录,在统计时可以将时间段模块化。而不需要像普通零售店的老板那样卖出一个产品记录一次,节省了统计时间,压缩了统计工作的工作量。其次,超市的统计数据更有区域性。由于普通零售店规模较小,它的统计规模肯定也不及一个超市。笔者认为,一家普通零售店的统计结果很难反映出什么情况,而一家大型超市的统计结果基本上可以反映出部分产品在当地相当大的范围内的需求量。

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